Корпоративная культура

"Культура ест стратегию на завтрак"

Питер Друкер

Формирование корпоративной культуры сегодня становится одним из наиболее приоритетных направлений развития компаний. Идеальная стратегия, учет всех рисков конкурентной борьбы на рынке, обучение ТОП-команды в лучших бизнес-школах мира – всего этого недостаточно, чтобы совершить прорыв.

Почему?

Часто новые цели, а тем более стратегии, требуют реализации нового поведения организации. Другими словами, новые цели требуют изменение корпоративной культуры, реализованной в поведении каждого сотрудника, который не просто знает, как правильно, а реально действует с опорой на эти знания.

Наш подход к обучению строится на ключевом убеждении – либо вы управляете культурой, либо культура будет управлять вами. Корпоративная культура не должна идти в разрез с целями компании, а напротив – она служит для укрепления наших усилий для достижения желаемых результатов.

Работая с клиентами мы замечаем, что, когда в компании назревает вопрос работы с организационной культурой или команда высшего руководства решает ее трансформировать, то возникает вопрос: с чего начать этот путь?

Мы считаем, что без культуры персональной ответственности и «сдвига парадигмы мышления» каждого сотрудника, без разрушения кросс-функциональных «бункеров» взаимодействия, настройки согласованности каждодневных действий и стратегических целей реализовать задуманное практически невозможно.

Мы предлагаем уникальные программы, которые помогут вам на этом пути.