Создание Бизнес-клуба концепции VISION ZERO

Информация об организации

Крупный энергетический холдинг с активами в России и за рубежом.

Исходная ситуация в организации

Не смотря на достаточно высокий уровень технологической безопасности сооружений и оборудования, компания поставила перед собой задачу продолжать работу по снижению уровня производственного травматизма и других происшествий, связанных с человеческим фактором, а также по развитию общей культуры безопасности на предприятиях.

Компания приняла решение присоединиться к мировой концепции “VISION ZERO” по достижению нулевого травматизма.

Существующие регламенты, процедуры и подходы позволяли четко соблюдать все требования законодательства, проходить необходимые проверки и инспекции оборудования, но ограничивались только выполнением процедур.

Бизнес-задача

Ключевой задачей было повышение вовлеченности и развитие лидерских практик руководителей в вопросах производственной безопасности.

Решение

В процессе выполнения поставленной задачи, компанией EVERYCO была проведена стратегическая сессия с высшим руководством компании и руководителями предприятий, входящих в холдинг, а также экспресс оценка на уровень соответствия концепции VISION ZERO. В результате было выявлено, что руководителям компании не хватает понимания их лидерской роли и личной ответственности в области производственной безопасности. Так же четко стало понятно, что руководителям не хватает единой информационной площадки для обмена опытом.

Компанией EVERYCO было предложено решение по созданию Бизнес – клуба VISION ZERO, под председательством Президента холдинга, с участием генеральных директоров предприятий, а также с привлечением руководителей из других отраслей, с опытом внедрения концепции VISION ZERO на своих предприятиях и привлеченных экспертов международного уровня. Решение было поддержано Президентом компании, и уже в результате первого заседания Бизнес – клуба была сформирована дорожная карта внедрения намеченных инициатив. С помощью экспертов EVERYCO, участники получили возможностью пройти программы обучения и развития в области лидерства и личной ответственности, обменяться опытом и разработать практические инструменты по внедрению концепции VISION ZERO и развитию культуры безопасности на своих предприятиях.

Результатами программы стали:

  • повышение уровня личной ответственности и лидерства руководителей в области производственной безопасности;
  • создание площадки для руководителей для обмена опытом и актуальной информацией;
  • разработанный набор практических инструментов по развитию культуры безопасности на предприятиях холдинга;
  • рост количества инициатив к улучшению во области производственный;
  • повышение уровня вовлеченности сотрудников, участвующих в проектах по улучшению производственной безопасности.

Руководители производственных объектов и директора дочерних обществ отмечали высокую практическую ценность и применимость полученных знаний, умений и навыков, а также быстрое распространение культуры производственной безопасности внутри организации.