Диагностика: нужна ли вам стратегическая сессия?

Мини‑опросник на 2–3 минуты: оцените признаки запроса на стратегическую сессию и получите результат с рекомендацией подходящего формата (программы).

Опрос

Ответьте на вопросы. В конце нажмите «Рассчитать результат».

Нужно прояснить или обновить миссию, видение и стратегическое направление компании.

Нужно определить ключевые стратегические цели и зафиксировать дорожную карту.

Нужно сформулировать или обновить корпоративные ценности и принципы взаимодействия.

Нужно подвести итоги периода и спланировать следующий (год/квартал).

Нужно выбрать приоритетные инициативы/проекты и договориться, что остановить или отложить.

Нужно улучшить регулярные функциональные совещания (повестка, решения, ответственность, контроль).

Нужно выработать решения, требующие общего согласия управленческой команды (синхронизация, доверие, правила решений).

Нужно сформировать новые продукты/направления или найти прорывные решения.

Нужно устранить разрывы ответственности и «стыковые» проблемы между функциями/подразделениями.

Стратегические вопросы системно откладываются из‑за операционной повестки.

У руководителей расходятся приоритеты — нет единого фокуса на 6–12 месяцев.

Решения «застревают» между подразделениями: эскалации, конфликты, повторные обсуждения.

Инициатив много, но нет критериев выбора и понятного «первого шага».

Есть риск, что договорённости не внедряются (не хватает владельцев/сроков/контрольных точек).

Готовность: ключевые участники могут выделить время и вы готовы заранее собрать входные данные.