Задачи, которые решают подобные сессии:
- Создание атмосферы доверия в управленческой команде.
- Улучшение взаимодействия, коммуникации, способствование созданию общего
информационного пространства – не только на сессии, но и после нее.
- Фокусировка участников на собственной лидерской роли в своих командах,
ответственности не только за текущую эффективность, но и за создание
развивающей и мотивирующей среды.
- Понимание каждым участником своих сильных сторон, на которые можно
опираться при построении командного взаимодействия.
- Создание Кодекса Команды. Выработка собственного набора критериев
успешной команды (свод правил выработанный разделяемый и принятый всеми
участниками).
- Проработка стадий развития команды, командных ролей, понимании подходов
формирования сбалансированных по ролям команд.
- Работа с фундаментальными пороками команды: недоверие, боязнь
конфликтов, безразличие к общем результату, безответственность,
нетребовательность.