Диагностика: готовность ТОП‑команды к совместным решениям

Мини‑опросник: оцените согласованность целей, правил решений и ответственности в управленческой команде и получите результат с рекомендацией подходящего формата.

Опрос

Ответьте на вопросы. В конце нажмите «Рассчитать результат».

1. Команда одинаково понимает, какие 2–3 приоритета важнее всего на ближайшие 3–6 месяцев.

2. По ключевым целям есть единые критерии успеха (как поймём, что получилось).

3. Понятно, какие решения принимаются совместно, а какие — на уровне функций/владельцев.

4. Есть понятные правила: как мы принимаем решение (единогласно / большинством / право вето / владелец решения).

5. На встречах обсуждение обычно движется по структуре (вопрос → варианты → выбор → план), а не превращается в спор.

6. На стыках функций редко возникают «серые зоны» (кто должен сделать — непонятно).

7. После обсуждений фиксируется: владелец решения, шаги, сроки и контрольные точки.

8. Если договорённость не выполняется, команда возвращается к ней и корректирует план (а не «забывает тему»).

9. В команде достаточно доверия, чтобы поднимать сложные темы без страха «испортить отношения».

10. Разногласия обсуждаются открыто и конструктивно (без пассивной агрессии и «разговоров после»).

11. После решения команда придерживается его публично, даже если были возражения на этапе обсуждения.

12. Есть устойчивый ритм управленческих встреч, где решения доводятся до выполнения.

13. Информация для решений готовится заранее (данные, варианты, ограничения), а не «собирается на встрече».

14. Ключевые участники готовы выделить время на совместную работу и заранее подготовить входные данные.