Основные темы:
- Модель iGROW как пошаговый метод принятия решений;
- Способ выбора наиболее актуальных для решения задач;
- Формулировка целей. Модель SMART;
- SWOT анализ как метод исследования реальности;
- Способы поиска наилучших вариантов решения;
- Сеточный анализ как метод выбора наилучшего решения;
- Проверка решения на «экологичность»;
- Прокрастинация, «чрезмерная осторожность» и «стратегия, основанная на желаниях» как неучтенные риски.
О программе:
На тренинге применяется уникальная интерпретация модели iGROW для принятия эффективных решений в условиях высокой неопределенности. Она включает в себя как стандартные аспекты планирования (стратегические направления, метрики, задачи и стандарты), так и процессы целеполагания, анализ внешних и внутренних факторов. Особенность метода заключается в том, что он делает акцент на необходимости выбора из «стратегии защиты от рисков» и «стратегии поиска возможностей» в зависимости от текущей ситуации на конкретном рынке для конкретной компании.