5 пороков команды

Назад
О программе:

Какие факторы определяют успешность командной работы? Чтобы команда была эффективной, нужны четыре составляющие:

  • Цели: ясно очерченные цели и желаемые результаты, а также четко заданные приоритеты и ожидания.
  • Роли: четко очерченный круг обязанностей, принятие лидера группой.
  • Процессы: прозрачные процессы принятия решений и рабочие процедуры.
  • Межличностные отношения: успешное взаимодействие, доверие и гибкость.

Но в каждой команде, согласно исследованиям Патрика Ленсиони, автора многих бестселлеров по командной работе, существует пять «пороков» или дисфункций, которые мешают достижению результата. Программа посвящена тому, как их диагностировать, устранять и достигать согласованной работы команды.

Основные темы:

  • Группа и команда. Что делает группу командой?
  • Характеристики высокоэффективной команды.
  • 5 пороков в работе команды.
  • Экспресс тестирование. Определение наличия пороков в команде участников.
  • Основные характеристики и проявления каждого порока в командной работе. Взаимосвязь пороков друг с другом.
  • Действия лидера по предотвращению развития пороков внутри команды.
  • Трансформация 5 пороков команды в 5 добродетелей команды.
Основные темы:
  • Группа и команда. Что делает группу командой?
  • Характеристики высокоэффективной команды;
  • 5 пороков в работе команды;
  • Экспресс тестирование. Определение наличия пороков в команде участников;
  • Основные характеристики и проявления каждого порока в командной работе. Взаимосвязь пороков друг с другом;
  • Действия лидера по предотвращению развития пороков внутри команды;
  • Трансформация 5 пороков команды в 5 добродетелей команды.